凝心聚力共克时艰山东能源紧盯基层降本增效




[专注于困难,克服困难]山东能源密切关注基层,降低成本,提高效率

作者:王军资料来源:山东能源集团网站日期:2014/03/10

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济南新闻面对严峻的煤炭市场危机,山东能源集团将控制成本作为克服危机的主要举措,“生命工程”提高经济效益,发挥技术挖掘潜力,潜力挖掘潜力,节省和挖掘三个组合拳击的潜力,以降低成本。

成本控制的最大潜力在于矿山的生产系统。因此,有必要依靠技术创新来降低成本,提高效率。山东能源龙民集团推进技术经济一体化,技术效率突破1亿元。化肥矿组的梁宝斯公司优化了多工作面巷道的设计,不到1000米的岩石路面和500米的煤炭路面。将挖掘和回收1万多吨煤,仅此一项就可使利润增加1000多万元。 “在设计方面,更多的大脑,更多的思考,调整采矿计划,优化生产系统可以节省数千万美元。”新余矿山负责人李连华也尝到了技术的甜头。该矿采用原有的1502工作面系统,创新“回溯采矿工作面”采矿工艺,比传统设计节省3600米的巷道,节约2000多万元。通过巷道“全煤化”布局和总岩石开挖量的减少,新余煤矿万吨级隧道开采率从2010年的143米/吨降至今天的65米/吨,隧道开挖率低回收率高。目标的来源减少了。

与此同时,山东能源积极推动新技术和新工艺的应用,以降低成本。鉴于粉煤灰价格持续上涨,兖矿集团兖矿集团积极寻求使用新材料,并自主开发痰活化剂代替粉煤灰作为糊料填充材料,可节省超过每年200万元。侏罗纪集团江庄煤矿选煤厂通过改造夹具,洁净煤离心机,洁净煤脱水筛,粗煤泥脱水回收筛和产品运输系统,将原水设计357吨/小时的洗煤能力提高。 ,目前达到650吨/小时以上,洗煤生产效率提高了80%以上。化肥矿业集团曹庄煤矿开发了自己的轧辊,每年将成本从几十万元降低到几千元。为实现各种基地技术减排实施最先进的科技支撑,山东能源建立了技术研发中心和博士后工作站,同时充分利用国家绿色采矿各企业建立的研发中心,国家技术中心和院士工作站。创新平台,解决生产实践中的“困难疾病”,促进基层形成的4000多项成本降低和效率成果的应用。

山东能源集团采取关闭,停止,转移和转移等措施,以减少低效率和低效率资产的处置。加大设备调整和维修旧利润的力度,只有新矿集团将调整3200多套设备,节约设备和购置资金2.9亿元。

为了促进支出的扩大,山东能源集团建立了完善的市场化运作机制,建立了集团,矿(厂),区(店),团队,个人五级市场体系,配额制定和价格结算工作流程。每个团队和每个员工都像“成本账户”一样谨慎,一切都是关于输入和输出,并自发地进行,收集旧的和浪费的,修复旧的和废弃的活动,以最小化成本和实现最小的输入达到最大输出,材料成本,维修成本和电费下降2.18元/吨,1.46元/吨,2.02元/吨。严格控制非生产性费用,控制业务费用,差旅费,办公费用,会议费等费用同比下降23%。

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时间:2019-03-02 19:29:01 来源:天游ty8注册 作者:匿名